摘  要：随着中国企业文化建设的不断深入，企业文化建设的必要性以及操作性已经普遍获得中国企业的认同，在企业文化建设的过程当中，企业文化落地是一个非常重要的环节，本文就如何真正实现企业文化的有效落地，使其在企业管理中发挥实效，使企业文化真正成为企业的“软实力”，从而提升企业凝聚力、创造力和核心竞争力的原则与策略展开分析。

关键字：企业文化建设   企业文化落地   软实力

一、企业文化及企业文化落地重要性；

企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

如何有效的让企业文化落地，就要把一个企业的文化价值观，与这个企业的发展战略紧密结合起来，并落实到企业日常经营的方方面面，企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，

二、企业文化落地的五大原则分析

在企业文化建设的过程中，企业必须在企业文化落地过程中遵循以下五个原则。

1、浓缩化原则

企业文化的浓缩化，是指企业文化要浓缩成纲领性的文件，其应该包括企业远景、核心价值观、行为准则、经营理念、工作方法论等，它不仅仅是口号，而是一种沟通的工具，一种共通的语言。这种理念上的统一，是企业文化落地的基础。

2、理解化原则

企业文化的理解化，是指企业文化落地过程中要让员工能够理解的语言进行企业文化的阐述，以文化报、电子杂志、各种活动为载体，故事、案例的形式说出来，推广到全体员工，使员工能够透彻理解企业文化的真正内涵，做到主动接受。

3、教导化原则

企业文化的教导化，是在企业文化落地的过程中，通过企业文化的培训系统，将企业所信奉和必须实践的价值理念，渗透到员工的头脑中去，体现到自己的工作中去。

4、奖惩化原则

企业文化奖惩化，是通过奖惩的方式使企业文化真正成为企业中所有员工的价值理念。没有奖惩办法和实施，企业文化很难真正落地，文化的“落地”就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。所以，在企业文化落地的过程中必须配套以奖惩制度，并把奖惩化与教导化相结合，真正把培训结果转化为实际工作。

5、系统化原则

企业文化的系统化，是指企业文化的内容必须不断完善。在企业文化落地的过程中，应该不断的根据现实状况，从发展的角度去完善自身的企业文化，使企业文化从源于实践，到指导实践，再到理念补充，形成一个完整的回路，这也是企业文化渐进性的有力表现。

二、企业文化落地的具体方法分析

企业文化落地的过程不是一蹴而就的，它是一个需要长期不断坚持的过程。下面归纳并总结出了八种方法，可使企业加快实现企业文化落地。

1、是注重员工培训，比如新员工入职培训。培训内容包括企业价值观与操作等实际内容，还要有计划性、系统性的后续培训方案。教导员工企业的价值观、企业标准、企业历史与传统，潜移默化中形成一种共同的价值观与理念，在提高员工素质技能的同时，强化企业文化认知，这对于企业文化的有效落地有很重要的意义。

2、是领导示范作用，企业管理层要充分认识到下属对领导的钦佩与效仿效应，企业应该鼓励上级领导与企业老员工带头示范、以身作则，以点带面，引导员工接受并信服企业文化，从而在日常工作中体现在自己的行为方式中。

3、是内部晋升体系，企业应该形成严格的内部逐级晋升政策，注重对应届大学生的招聘工作，在重要岗位的新老交替过程中注重内部晋升。由于内部晋升为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，从而让广大员工感到企业是自身发展的广阔平台，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力，这为企业文化的有效落地提供了广大的群众基础。

4、是树立企业典型，企业应注重宣扬“英雄事迹”与企业典范，要树立或培育子单位为示范点，以此树立标杆，引导并激励员工。

5、是企业独有语言的形成，企业在文化落地的过程中，应该不断强化既有的参考架构，强化企业员工身属特殊精英团体的意识，例如三一重工的“三一人”等，并且打造企业歌曲、确定言词或誓词，强化员工心理上的认同，让员工有对企业的归属感，让员工之间增强凝聚力，培养员工团队意识与协助精神，进而引导其认同企业文化精神内涵。

6、必须形成奖惩机制，有效的激励机制会使组织的价值观转化为员工个人的价值观。企业通过有效的激励机制及其制度操作，来使企业的核心价值观融入到企业及其员工的自觉行为中去。人在工作中的表现取决于三大因素──利益、信念和心理状态。与之相对应的企业员工激励机制包括物质激励、精神激励和工作激励。

7、是美化环境布置，注重企业办公区或厂区内的企业文化识别系统的建设，比如标语横幅的悬挂，企业LOGO的布置等，要规范化、精细化管理企业一切办公用品，应用统一标识或规范模板，以此形成强烈的企业文化落地氛围。

8、是注重企业文化体验，在企业招聘员工、产品开发与销售、社会公益慈善等过程中以及在企业内部技能竞赛、文体表演等主题活动中，都要以企业文化与核心价值观为主体，注重企业文化的渗透与拓展，使员工在日常工作与娱乐过程中都充分感知企业文化的内涵与精神意义，不仅使企业文化成为企业内部员工的精神财富，而且有助于企业文化的社会营销，在广大消费者心中树立企业形象，真正做到企业文化建设与落地为增强企业竞争力服务。

三、总结

企业文化是增强企业核心竞争力的有效途径，是决定企业兴衰成败的关键因素。只有企业文化的提出而没有企业文化的成功落地，企业文化就会成为空中楼阁，一纸空文，起不到其应有的重要作用，只有让企业文化成功落地，让全体员工都自觉认同企业文化，践行企业核心价值观，并将其在工作中转化为行为习惯，对企业的文化有所领悟、有所把握，有所运作，有所成就之后，才能真正让企业文化推动企业凝聚力、创造力和核心竞争力发展，以此确保企业在日益激烈的社会竞争中立于不败之地。

参考文献：

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